3月20日，中國(guó)三冶黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李乘建到制品公司臺(tái)安縣高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研指導(dǎo)。
李乘建深入施工一線(xiàn)，認(rèn)真檢查了項(xiàng)目施工、安全生產(chǎn)、質(zhì)量環(huán)保等工作，詳細(xì)了解了施工進(jìn)度及重難點(diǎn)等情況。
在聽(tīng)取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就項(xiàng)目整體運(yùn)行情況所作的工作匯報(bào)后，李乘建對(duì)該項(xiàng)目的管理和后續(xù)工作提出四點(diǎn)要求。一是強(qiáng)化安全質(zhì)量管理。牢固樹(shù)立安全質(zhì)量意識(shí)，筑牢質(zhì)量安全防線(xiàn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管與細(xì)節(jié)管理，保證項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行。二是加強(qiáng)項(xiàng)目規(guī)范管理。進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理制度，明確管理職責(zé)，注重內(nèi)外工作協(xié)調(diào)，制定符合項(xiàng)目實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)一步提高工作效率和履約能力。三是優(yōu)化成本控制管理。進(jìn)一步完善成本控制制度，優(yōu)化資源配置，因地制宜擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)效益。四是健全營(yíng)銷(xiāo)體系。構(gòu)建高效市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)管理，明確市場(chǎng)需求，找準(zhǔn)目標(biāo)定位，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略。
中國(guó)三冶黨委副書(shū)記、工會(huì)主席馮永德，有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，制品公司主要負(fù)責(zé)同志及有關(guān)人員陪同調(diào)研。
