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　　會上，劉巖詳細聽取了公司各重點項目、經(jīng)濟運營、財務管理及后續(xù)清欠和開發(fā)等方面的工作匯報并給予了充分肯定，對全體員工的努力成果表示感謝。她強調(diào)，要堅定發(fā)展信心，強化團隊協(xié)作，確保全面完成各項業(yè)務指標。對后續(xù)工作，劉巖提出三點指導意見。一是強化風險意識，保持穩(wěn)健經(jīng)營態(tài)勢。要清醒認識市場環(huán)境復雜性，持續(xù)加強應收賬款動態(tài)跟蹤及應付賬款履約評估，確保資金鏈安全可控。二是深化成本管控，聚焦項目全周期管理。著力構(gòu)建項目全生命周期成本管理體系，實施施工進度、物資采購、變更簽證等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的動態(tài)監(jiān)控，建立成本偏差預警機制，通過精細化管理實現(xiàn)降本增效。三是全面梳理現(xiàn)狀，構(gòu)建協(xié)同聯(lián)動機制。針對當前經(jīng)營管理現(xiàn)狀，系統(tǒng)排查業(yè)務鏈條各環(huán)節(jié)運行情況，形成問題清單及解決方案。同時，及時與公司匯報溝通所遇困難，推動形成上下聯(lián)動的協(xié)作機制。

　　建筑工程領(lǐng)導班子、各職能部門負責人、業(yè)務主管及項目經(jīng)理參加會議。